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Construire un Portefeuille Immobilier : Comment Passer de 1 à 5 Propriétés

1 September 2025-9 min read-By Jarrod Kirkland
Construire un Portefeuille Immobilier : Comment Passer de 1 à 5 Propriétés

Key Takeaways

  • 1La plupart des investisseurs NZ ne dépassent jamais une ou deux propriétés, le développement nécessite une stratégie délibérée.
  • 2Le cycle des capitaux propres (la croissance crée des capitaux propres pour le prochain apport) est le mécanisme fondamental de croissance du portefeuille.
  • 3La capacité de remboursement, les exigences d'apport et les restrictions DTI sont les obstacles courants au développement.
  • 4La croissance des revenus est souvent le facilitateur clé, un revenu plus élevé améliore la capacité d'emprunt.
  • 5Les remboursements de principal accélèrent l'accumulation de capitaux propres, préparant le prochain achat.
  • 6La complexité administrative croît avec l'échelle, les systèmes et la gestion professionnelle deviennent essentiels.

La plupart des investisseurs immobiliers NZ ne dépassent jamais une ou deux propriétés. Voici comment franchir le plateau et construire un véritable portefeuille.

Les statistiques suggèrent que la plupart des investisseurs immobiliers néo-zélandais ne possèdent qu'une seule propriété d'investissement. Passer de zéro à une est déjà un accomplissement en soi. Mais construire un véritable portefeuille, trois, quatre, cinq propriétés ou plus, nécessite une approche différente que de simplement répéter ce qui a fonctionné la première fois.

Ce guide explore les mécanismes et la mentalité du développement d'un portefeuille immobilier, y compris le cycle des capitaux propres, les obstacles courants et les stratégies pratiques de croissance.

Le Cycle des Capitaux Propres : Comment Une Propriété Finance la Suivante

Le mécanisme fondamental de la croissance du portefeuille est l'utilisation des capitaux propres des propriétés existantes pour financer les apports sur de nouveaux achats. Comprendre ce cycle est essentiel.

Quand vous achetez une propriété avec un apport de 30%, vous possédez 30% de capitaux propres et devez 70% à la banque. Si la propriété prend de la valeur, vos capitaux propres croissent. Une propriété de 700 000 $ achetée avec 210 000 $ de capitaux propres qui s'apprécie à 800 000 $ contient maintenant 310 000 $ de capitaux propres (en supposant que vous n'avez pas significativement remboursé le prêt).

Les banques prêtent généralement jusqu'à 80% de la valeur d'une propriété comme capitaux propres utilisables pour les propriétaires occupants, ou 65-70% pour les propriétés d'investissement. Dans notre exemple, si la banque permet 65% de LVR sur votre propriété d'investissement de 800 000 $, elle prêtera jusqu'à 520 000 $. Vous devez actuellement 490 000 $, ce qui signifie que vous avez 30 000 $ de capitaux propres utilisables que vous pourriez retirer pour financer un autre apport.

C'est le cycle des capitaux propres en action : la croissance immobilière crée des capitaux propres, qui financent le prochain achat, qui (espérons-le) croît et crée plus de capitaux propres pour le suivant. Chaque propriété amplifie l'effet.

Les Obstacles Courants

Plusieurs obstacles empêchent généralement les investisseurs de développer au-delà d'une ou deux propriétés.

La capacité de remboursement est souvent la contrainte limitante. Les banques calculent si vous pouvez vous permettre un emprunt supplémentaire basé sur vos revenus moins les engagements existants. Les revenus locatifs aident, mais les banques ne comptent généralement que 60-70% pour tenir compte des vacances et des dépenses.

Les exigences d'apport pour les propriétés d'investissement sont substantielles. Le LVR standard pour les propriétés d'investissement est maintenant de 65-70%, signifiant des apports de 30-35%. Sur une propriété de 700 000 $, c'est 210 000-245 000 $.

Les restrictions dette-revenu ajoutent une autre couche. Les banques limitent maintenant combien vous pouvez emprunter par rapport à vos revenus. Pour les investisseurs, le seuil est généralement de 6-7 fois le revenu.

Franchir le Plateau

Les investisseurs qui réussissent à construire des portefeuilles plus grands partagent généralement certaines caractéristiques et stratégies.

La croissance des revenus est le facilitateur fondamental. Un revenu plus élevé améliore la capacité de remboursement, réduit les contraintes DTI, et fournit plus de surplus à contribuer vers de nouveaux apports.

La sélection de propriété devient plus stratégique. Plutôt que d'acheter ce qui est disponible, les investisseurs de portefeuille ciblent souvent des propriétés avec un fort rendement (pour aider la capacité de remboursement), un potentiel clair de valeur ajoutée, ou un statut de construction neuve (pour les avantages LVR).

La structure du prêt compte plus à mesure que vous grandissez. Comment vous structurez la dette à travers les propriétés affecte à la fois l'utilisabilité des capitaux propres et la flexibilité pour la croissance future.

Le remboursement du principal accélère la croissance des capitaux propres. Bien que les prêts à intérêts seuls améliorent le flux de trésorerie, ils ne construisent pas de capitaux propres. Les investisseurs axés sur la croissance du portefeuille paient souvent le principal pour créer les capitaux propres nécessaires au prochain achat.

Le Changement de Mentalité

Passer d'une propriété à cinq nécessite un changement de mentalité. Vous n'êtes pas juste un propriétaire avec une propriété d'investissement, vous construisez un véritable portefeuille d'investissement avec plusieurs actifs.

Cela signifie penser à la diversification : ne pas mettre tous vos œufs dans un seul quartier ou une seule ville. Cela signifie penser à la gestion des risques : s'assurer que vous pouvez survivre à une vacance prolongée ou à une hausse significative des taux. Cela signifie penser à la stratégie de sortie : que se passe-t-il pour ce portefeuille quand vous prenez votre retraite ?

Construire un portefeuille est un projet à long terme. Beaucoup d'investisseurs prospères ont commencé petit, ont appris avec leur première propriété, et ont progressivement construit sur 15-20 ans. La patience et la persévérance comptent plus que de chronométrer parfaitement le marché.

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Frequently Asked Questions

Comment utilisez-vous les capitaux propres pour acheter une autre propriété d'investissement ?

Si votre propriété a pris de la valeur, vous pouvez peut-être retirer ces capitaux propres pour un apport. Les banques permettent généralement d'emprunter jusqu'à 65-70% de la valeur d'une propriété d'investissement. La différence entre ce que vous devez et cette limite est vos capitaux propres utilisables.

Pourquoi la plupart des investisseurs ne possèdent-ils qu'une seule propriété d'investissement ?

Les obstacles courants incluent les limites de capacité de remboursement (revenu insuffisant), les exigences d'apport (30-35% pour les propriétés d'investissement), les restrictions DTI, et l'appétit pour le risque. Franchir ces obstacles nécessite des stratégies délibérées autour de la croissance des revenus, de la structure du prêt et de la sélection des propriétés.

Qu'est-ce que le DTI et comment affecte-t-il les investisseurs immobiliers ?

Le ratio dette-revenu limite combien vous pouvez emprunter par rapport à vos revenus. Pour les investisseurs, la limite est généralement de 6-7 fois le revenu annuel. Cela peut être la contrainte limitante pour le développement, particulièrement pour ceux avec des revenus modestes par rapport aux prix immobiliers.

Devrais-je utiliser des prêts à intérêts seuls lors de la construction d'un portefeuille ?

Les prêts à intérêts seuls améliorent le flux de trésorerie mais ne construisent pas de capitaux propres. Si votre objectif est la croissance du portefeuille, payer le principal accélère l'accumulation de capitaux propres pour le prochain achat. Beaucoup d'investisseurs utilisent un mélange, intérêts seuls sur les achats récents, principal et intérêts sur les plus anciens.

Quand devrais-je engager un gestionnaire immobilier ?

La plupart des investisseurs trouvent qu'entre deux et quatre propriétés, la gestion professionnelle devient intéressante. Les exigences de temps pour gérer plusieurs locations, plus le risque d'erreurs de conformité, l'emportent souvent sur les frais de gestion de 7-10%.

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